《一心谈药》
新年特别奉献
阮董在省级公司、分部总经理培训上的讲话
阮董事长在年终大会上的总结讲话
1月2日，为期三天的鸿翔一心堂集团年年终工作总结暨表彰大会落下帷幕。
期间，各级管理人员、基层员工代表、“鸿翔之星”给大家进行了管理综述和业务实践、企业文化的分享，将他们在各自工作中的精彩点滴进行总结和回顾，使大家历历在目。
阮董事长对此次会议进行总结。他以山西公司一次工作上的失误警醒鸿翔人要珍惜手中的权力，用好手中的权利，杜绝管理上的一切漏洞，希望鸿翔一心堂的每一个部门、每一个分部、每一个子公司一定要引以为戒：“我们做事一定要谨小慎微、慎之又慎，不要出现不应有的遗漏和失误，如果在工作中多一些优化和警醒，这些问题都不会出现。大到分公司，小到一个门店，千万不要忽视一些看上去细小的问题，一定要认认真真地去对待在经营、管理过程当中的每一个环节。”
阮董勉励鸿翔人
阮董对这三天台上发言者的技能、专业都进行了肯定和表扬，希望在场的管理者能听懂、学会，用别人的经验、别人的学识来充实自己，武装自己，使工作如虎添翼，如鱼得水。同时，他还表扬贵州公司兴义分部的新店从筹划、准备、开业都做了系统、完善的工作——如果做事之前有充分准备，士气更高昂一些，那么我们收获就会多一点，我们的战斗力也会更加强壮。
其中，阮董还提到，每一个部门、每一个单位都要有一个底线，千万不要触碰这个底线，因为这是一个高压线，每一个管理者一定要有明确的态度，在工作过程当中不能为所欲为，应当用心、用情、用力地去完成好工作职责：“要对自身进行细致的分析和定位，在经营领域里，工作的每一个方面都要用职责去认真对待。”阮董还强调，职责和担当不只是体现在嘴上，一定要在行动过程中去践行、去做表率。
阮董说，每一个人、每一个门店、每一个区域，资源虽然有限，但一定要抓住资源的契机，把有限的资源为我所用，而且要把资源运用得淋漓尽致，要学会强大自己，争取主动权、发言权，合理利用资源，用力、用心、用脑，去做强做大。阮董以乡镇门店为例，告诉大家要改变做事的方式、方法，学会就地取材，借助每个区域的优势，借力发挥，借助当地的医药公司、药厂，或是区域内的知名人士、知名医生，中医也好，西医也罢。如果你能找到他，把他的资源变为你的资源，你的销售就来了。
阮董告诉大家，做工作一定要有自己的特色，才能把事业推向更高的台阶，要学会“低头看路，抬头望天”；做人一定要真实，不虚伪，别假装，不要投机取巧。
现在是一个创新的年代，一定要适应创新的商业模式，面对这样的情况，阮董说：“我们不要一天守株待兔，要学会引领顾客的消费思维。一定要有我们的主见和内涵，一定要有管理和服务的水平，让顾客心诚口服。”阮董强调，公司的品牌、信誉、形象是靠两万多名鸿翔人全员参与、全员营销、全员推广、全员塑造品牌。虽然新的一年是千变万化不可预见，困难重重，但无论困难有多大，大家都要有必胜的信心和决心，步步为营、稳扎稳打、争分夺秒、全力以赴，争当行家里手，开创新的天地。
大会场景
阮董以《一心一世界》这本书为基础，将他的人生分为七个五年，在每个时间段回顾了他的人生种种经历，告诉大家这七个五年规划，都是依赖大家长期坚持不懈的厚爱和支持。他还感谢在这七个五年过程中遇到的贵人、老师，感谢身边每个人的指点和帮助，从大家身上学到做人之本，让自己在大众健康的事业上不断向前迈进。
最后，阮董对新的一年提出了希望，希望大家一定要有领悟能力、创新能力、组织协调能力、同事合作能力，更要有解决自身存在问题的能力。通过这五个能力，在社会上、在家庭里、在企业里，成为有用之材。
（编辑部：王翠婷）
鸿翔一心堂∣一心谈药长按，识别
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/418.html
