你会管理你的领导们吗？你是不是都没听过这话？00:20不会管理领导你的职场生涯会异常艰辛作为管理层，领导层，他们更重要的是起协调和决策作用。你不要指望领导们什么细节都懂，所有业务都精通。领导对于具体工作的实施，大部分时候是无法精准掌控的，需要你来辅助，不然要你干嘛？你得把工作拆分到，他尽可能地能用他的职权、关系和时间能帮助到你。今天的文章有点长，请耐心看完，受益终生。1.你是不是怕你的领导？曾经我在一家大公司，有一次项目顺利完成，我让实习生去楼下买咖啡和电信，准备带着项目组在会议室里庆祝一番。不一会儿，俩实习生拎着咖啡和点心上来了，跟我抱怨：电梯里遇到总经理了，她们俩抱着一堆吃的，特别尴尬。我一脸懵：哪里尴尬了？她们说：上班时间买这么多吃的，一定被领导心里diss吧。我叹了口气：你们可以和老板解释啊……实习生回我：不敢和老板说话，越说越慌，感觉不像解释，像是掩饰……来来来，我教你，结论先行，先说当下发生了什么：老板，我们的项目成功收官，阮总带着我们在做一次庆功活动，正说等会儿去请您呢。如果领导追问，就把事件内容归类分组，逻辑递进：这是个什么项目，有谁在参加，项目取得了怎么样的成果。最后再次告诉他活动地点在哪，还是让阮总亲自去办公室正式邀请您吧。俩实习生纷纷摇头，说大领导来了就更紧张了，这些话他们也不会说呀……我在原地摇着脑袋非常无语。向上沟通，保持和领导的定期沟通，实际上对职场人的发展有着莫大的益处，但这么大的好事，很多职场人依然避之唯恐不及。就算是总监，依然会出现这种问题，我曾经听过隔壁桌的总监，开着电话会议和整个团队猜总经理的一句话是什么意思。（我当时都笑哭了）职场向上沟通，需要成熟的沟通策略。很多人喜欢强调沟通之术，“老板开心时找老板谈加薪”“老板忙的时候让他批文件，就不会被较真了”等。其实与领导的沟通，不仅在于“术”，更重要的是“道”。和领导沟通的场景很多，可以是工作交接上的沟通，也可以是项目管理、业务探讨，更包括谈升职加薪。2.工作汇报时经常被领导骂？职场人和领导打交道最典型场景就是“汇报工作”，而这个场景是最容易让你发挥管理领导的“技术”的。很多人在汇报时，往往从自己角度出发，希望在汇报的同时，让领导感受到自己做了很多努力和工作，往往会额外提到很多细节。但是对于领导来说，往往并不
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